Optimisation de processus industriel
Une application de pilotage des processus industriels pour réduire les coûts de production, par la modélisation et l’instrumentation des processus.
Le point de départ.
Sur des sites de production, des marges d’optimisation existaient mais restaient invisibles faute d’instrumentation et de tableaux de bord adaptés aux exploitants.
Il fallait outiller les opérationnels avec une application sur mesure, ancrée dans leur réalité métier, pour piloter et réduire les coûts de production.
Le défi
Rendre la valeur visible.
Concevoir un outil réellement adopté par les exploitants : instrumenter les processus, restituer les bons indicateurs, et transformer la donnée en décisions de pilotage concrètes.
Comment nous avons procédé.
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Étape 1 : Analyse terrain
Compréhension des processus industriels et des leviers de coût avec les exploitants.
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Étape 2 : Modélisation
Modélisation des processus et définition des indicateurs de pilotage pertinents.
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Étape 3 : Développement
Conception d’une application de pilotage sur mesure, instrumentée.
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Étape 4 : Adoption
Déploiement auprès des opérationnels et mesure des gains obtenus.
Ce que ça a changé.
- Un outil adopté par les exploitants
- Des gains mesurables sur les processus instrumentés
- Une réponse sur mesure au besoin réel du terrain
- Une réduction documentée des coûts de production
Notre stack.
Environnement technique
- 01Java
- 02Spring
- 03Modélisation
- 04Tableaux de bord
- 05Instrumentation
- 06BI
Approche pragmatique : la technologie au service d’un gain mesurable et adopté, pas l’inverse.
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